Samen ervoor gaan

Soms heeft een organisatie een helpende hand nodig. Bijvoorbeeld wanneer mensen de energie en de creativiteit missen om hun toekomst naar eigen hand te zetten. Of als zij zich gevangen voelen in de houdgreep van hun omgeving. Of wanneer een bedrijf buiten de eigen organisatie een trekker van een vernieuwingproces zoekt. Dit zijn enkele voorbeelden van opdrachten die ik de afgelopen jaren uitvoerde.

Als interim-manager sta ik tussen de managers en de medewerkers van de organisatie in en probeer de omstandigheden te scheppen waaronder zij zichzelf uit de problemen kunnen werken. Geen zorgen uit handen nemen, maar blokkades laten zien. De organisatie uitdagen weer contact te maken met de omgeving: markt, klanten, aanpalende afdelingen, hogere echelons. En te leren zichzelf te zijn. Bijvoorbeeld door niet alleen klantgericht te zijn maar ook ‘nee’ te durven zeggen tegen wat onhaalbaar of onverstandig is.

Zodra managers en medewerkers de omgeving weer gaan ervaren als bron van energie en creativiteit (en van werk, omzet, klanttevredenheid), draag ik geleidelijk taken over aan de staande organisatie. Op basis van vakmanschap, gevoel en ervaring benut ik gelegenheden om stapsgewijs terug te treden opdat de organisatie niet van mij afhankelijk wordt. Het gaat tenslotte om interim-management.

Aanvankelijk ‘samen ervoor gaan’, maar van meet af aan ook alert op mogelijkheden om los te laten: zo sta ik in mijn werk. En dat levert echte voldoening op: mensen weer creativiteit zien vinden en eigen verantwoordelijkheid zien nemen. En na een aantal maanden afscheid nemen in de wetenschap, dat deze organisatie heel goed zonder mij kan.