 interim-management Transparantie kenmerkt een interim-opdracht die door mij of onder mijn supervisie door een registermanager wordt uitgevoerd. Een heldere opdrachtomschrijving vooraf, een begrensde periode met tussentijdse mijlpalen en een plan van aanpak waarin de bijdragen van interim-manager, opdrachtgever en medewerkers zijn vastgelegd. Op vooraf bepaalde momenten gaan opdrachtgever en interim-manager na, of en hoe de opdracht wordt voortgezet. management coaching Coaching van een managementteam is een instrument om de team-effectiviteit te vergroten. Samen kijken naar de verdeling van rollen en verantwoordelijkheden en naar onderlinge interactie. Bewerkstelligen dat nieuw gedrag ontstaat: anders kijken, naar elkaar luisteren, elkaar serieus nemen, problemen en successen delen. Managers kunnen ook van elkaar en met elkaar leren: 'intervisie'. Dit gebeurt in begeleide bijeenkomsten van ± 2 uur in een vaste groep van 4 - 6 personen. Centraal staat een casus van één van hen, die de groep in een systematisch proces behandelt. Niet alleen ontstaat inzicht in het vraagstuk, maar ook in de rol van de persoon daarin. Deze inzichten kunnen weer in de dagelijkse situatie worden toegepast. Soms schiet een manager tekort in zijn kijk op situaties of voelt zich als manager tekortschieten. Dan kan individuele coaching grenzen helpen doorbreken. De focus wordt breder en de variatie in de wijze van managen neemt toe. Ik werk samen met Martine van den Bosch, management coach en counselor (www.martinevandenbosch.nl) en lid van de NOBCO (Nederlandse Organisatie van BeroepsCoaches, www.nobco.nl). informatisering Geautomatiseerde informatiestromen vormen vaak de kern van het bedrijfsproces. Wanneer deze informatiestroom gebrekkig verloopt, hebben mensen daarvan last in hun werk. Ik ondersteun directies bij het strategisch leidinggeven aan de informatisering van het bedrijf. De focus ligt op de informatiearchitectuur die de bedrijfsprocessen ondersteunt en op de vormgeving van informatiestromen. Ook hier is het belangrijk dat analyse en ontwerp plaatsvinden vanuit het gezichtspunt van de medewerkers die ermee moeten werken. |
 |
